Workshop Digitale Transformatie:
Route naar een Digital Factory
Wordt bewust van een strategie waarmee uw organisatie kan transformeren naar een agile digitale fabriek nodig voor de digitale business van morgen. De workshop staat stil bij zes noodzakelijke agile transformatie waarde stroom onderdelen.
Agile ondernemingen leren continu de kloof te dichten tussen wat uw klanten verwachten en wat zij met hun organisatie kunt leveren. U kunt sneller, efficiënter en betrouwbaarder aan deze veranderende klantverwachtingen voldoen met een geoptimaliseerde samen-werking. In andere woorden: Hoe gaat aandacht voor competentie ontwikkeling, datastrategie en compliance tezamen met duidelijk eigenaarschap en verantwoordelijkheid. U wordt bewust dat, door ingebedde orkestratie, datastrategie, compliance en technologie in alles wat uw organisatie doet of levert, u uw klanten, partners, en werknemers, beter, sneller, goedkoper en veiliger kunt bedienen en tevens gedifferentieerde en concurrerende voordelen kan realiseren.
Het workshop concept:
De workshop is een 4 uur durende actieve praktische sessie die werkt als een gids om de strategie te bepalen om uw IT-transformatie uitdagingen aan te pakken. De workshop wordt bijgewoond door uw besluitvormers en belanghebbenden, en wordt gefaciliteerd door onze consultants, die voormalige grootzakelijke directieleden zijn met een bewezen staat van dienst in transformaties. Het helpt u drie belangrijke vragen te beantwoorden voordat u uw volgende stappen in uw digitale transformatie zet:
- Wat als u in de toekomst zou kunnen kijken en de kansen, remmers en risico’s zou kunnen kwantificeren, gebaseerd op successen van anderen?
- Wat als u duidelijk zou kunnen zien wat u zelf tussen nu en de komende drie tot twaalf maanden kunt bereiken, en hoe u dit zou moeten bereiken?
- Hoe krijgt het leiderschap de juiste meters mee om de verandering mee te sturen?
Om u meer inzicht te geven in de kritische succesfactoren en fasen van een IT-transformatiestrategie, een specifieke aanpak van Eenpool. Deze aanpak neemt u mee op reis langs de zes noodzakelijke agile transformatie waardestroom onderdelen die leiden tot een specifieke roadmap. Deze roadmap adresseert de voor u de kritische optimalisatie punten voor de belangrijkste competenties voor een gesteld aantal product ketens. Bij elk van de zes waardestroom onderdeel panelen staan we stil bij de motivatie, overdenkingen, de focus, prestatie en goede gewoontes ervan:
- Evaluate:
Marktbewegingen, huidige enterprise thema’s, lopende programma’s en projecten, het meten van succes en prioriteiten.
- Explore:
Wat zijn succes verhalen, informatie maakt nog geen kennis, product gerichte organisatie en interconnectiviteit, organisatie principes en de opzet van orkestratie teams.
- Integrate:
Intelligente BizDevOps capabilities, team’s business model canvas, key resources & antipatronen, busines use cases, agile aanpak.
- Release:
Competentie vs. capability, target capability model, capability resources en matrix, capability groep waarde per use case, agile implementatie.
- Consume:
Product/Service catalogus, digitale waarde stromen, klant reizen, belang van inzet en toewijding, stappen van zoals het is naar hoe zal zijn.
- Operate:
Eigenaarschap (beter, sneller, veiliger, goedkoper), gedrag voor succes, planning van orkestratie, aanpak, coaching.
Voordelen van de workshop:
- Collaboratie:
Begrijp de verschillende remmers tussen relaties van business, development, operations en security die de verschillende competenties leveren en waartussen kwaliteit en snelheid zal moeten veranderen voor het vergroten van de klantwaarde.
- Inzicht:
Maak wel overwogen geassisteerde keuzes die het inzicht en transparantie vergroten om de transformatie te sturen naar waarde en bewezen successen voor de business.
- Optimalisatie:
Ga naar huis met een high level roadmap die de kritische optimalisatie punten voor de belangrijkste competenties adresseert voor een gesteld aantal product ketens.
Planning:
Eenpool zal de levering van deze workshop plannen op een tijdstip dat onderling wordt overeengekomen tussen u als de klant en Eenpool, tijdens de lokale standaard kantooruren van Eenpool met uitzondering van feestdagen, tenzij anders overeengekomen. Voor alle diensten die buiten de standaard kantooruren worden geleverd, kunnen extra kosten in rekening worden gebracht
Lokatie:
De workshop wordt op een kantoorlocatie van Eenpool gegeven, als alternatief is een locatie van de klant mogelijk. Het is voor het te realiseren succes van de workshop niet mogelijk deze virtueel te houden. Het is vereist dat de klantdeelnemers naar de kantoorlocatie van Eenpool reizen. Als de workshop wordt gegeven, zijn maaltijden en drankjes inbegrepen.
Beperkingen:
De workshop is beperkt tot de zes agile transformatie waarde stroom onderdelen, en de strategie en het verzamelen van informatie ervoor. Een workshop wordt uitgevoerd als één enkele, doorlopende gebeurtenis. Voor uitvoering ervan is het maximale aantal deelnemers beperkt tot 10 vertegenwoordigers vanuit de klant.
